Digital & IT leaders : comment constituer une équipe au service de vos ambitions. Et pourquoi les freelances doivent être de la partie.

Vous avez des difficultés à trouver des talents de la tech et du digital ? Vous faites appel aux freelances mais ne savez pas comment les inclure au mieux dans vos équipes et sur vos projets ? Ce livre blanc est fait pour vous !

De la nécessité et de l’intérêt de construire des équipes hybrides dans les métiers du digital et de l’IT

4,3 millions de travailleurs du secteur de la tech viendront à manquer en 2030 : c’est ce qu’annonce une étude réalisée par le cabinet américain Korn Ferry. Une problématique de taille à laquelle les leaders du digital et de la tech doivent répondre avec créativité et sens de l’innovation.
Les freelances, capables de travailler de manière plus flexible, avec plusieurs clients à la fois, apparaissent comme l’une des solutions pour contourner cette guerre des talents. Le challenge est donc désormais de réussir à créer des équipes mixtes dans lesquelles les employés à temps plein et les freelances se complètent.

Freelancing & entreprises : le guide pour bien s’y prendre et mieux collaborer

Si la création d’équipes mixtes est en plein essor, de nombreuses lacunes subsistent souvent sur les bonnes pratiques à adopter pour collaborer avec des freelances de la manière la plus efficiente et épanouissante pour les équipes impliquées. Car si les freelances peuvent apporter flexibilité, efficacité et expertise dans le cadre de la création d’une équipe mixte, encore faut-il pour cela recruter la bonne personne pour la bonne mission, et, a fortiori, être en capacité de fidéliser ces talents précieux et qualifiés dans la perspective de pouvoir compter sur eux au long-cours.

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