En esta sesión contamos con María Jurado, Sr Talent Acquisition Manager en IronHack y con Nuria Ruiz de Almirón, Account Manager de Malt. Juntas han podido valorar el contexto del mercado IT actual y cómo la incorporación de talento freelance a las grandes empresas puede solucionar el problema de la escasez de talento IT. 

Además, arrojan datos interesantes sobre cómo los profesionales independientes son cada vez más demandados en sectores Tech y Data o de qué manera los freelance están liderando el New Work Order, con una formación constante, con la posibilidad de trabajar en equipos híbridos y con una dilatada experiencia profesional.

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Agenda

1. El contexto actual del mercado IT

Durante la conversación se expone el contexto actual del mercado IT. Una manera importante de solucionar la notable escasez de talento IT de las grandes empresas pasa por la incorporación de talento freelance a sus equipos. Estos son capaces de aportar el talento específico que pueda faltar en sus equipos. De esta manera, las grandes empresas evitan perder proyectos por falta de formación. 

2. El aumento de demanda de los perfiles IT por proyectos

También se comenta el aumento de demanda de los perfiles IT por proyectos. Y es que existe la necesidad de atraer el mejor talento digital de forma rápida y específica. En este sentido, se prevé que en los próximos años esta demanda sea aún mayor y aumente por tanto la escasez de talento IT.

3. ¿Conoces la estrategia de las 3B’s?

  • Build (alude a la formación, la importancia de tener interns en plantilla y el apostar por el talento interno).
  • Buy (ir al mercado a captar talento interesante para la empresa).
  • Borrow (cómo apoyarnos en talento externo dentro de nuestra organización para poder ser ágiles y flexibles a cambios que se den en el mercado como por ejemplo el contexto empresarial de la Covid 19).

Pues bien, actualmente existe una brecha de las empresas en su estrategia de Borrow. Y con Malt como partner es posible tener, en solo 6 días, a un profesional freelance que pueda empezar a trabajar en el proyecto que requiera la compañía. Este dato se presenta frente a la media de 6 meses que cuesta encontrar reclutar a alguien de manera externa o 9 meses en el caso de un recurso interno.

4. Los freelances como líderes del New Work Order

Y finalmente, se ha destacado el papel de los freelances como líderes del New Work Order. Eligen este modelo de trabajo de manera voluntaria, tienen gran libertad de elección en sus diferentes proyectos, dedican 4 horas a la semana a la formación y además son perfiles que tienen de media entre 9-10 años de experiencia laboral previa, trabajando por cuenta ajena o propia. Adquieren un nivel de especialización muy elevado y están muy acostumbrados a trabajar en equipos híbridos.